TY - JOUR AU - ROBERTO BORGES AU - CARLA MARIA BASTOS PY - 2021/04/17 Y2 - 2024/03/28 TI - ALIANÇAS ESTRATÉGICAS: O IMPACTO DA FORMAÇÃO DE JOINT VENTURES NOS ATIVOS DAS EMPRESAS CONSTITUINTES JF - Múltiplos Acessos JA - multaccess VL - 5 IS - 2 SE - ARTIGOS DO - https://doi.org/10.51721/2526-4036/v5n2a14 UR - http://multiplosacessos.com/multaccess/index.php/multaccess/article/view/169 AB - A integração de mercados e a formação de redes estratégicas é uma realidade indubtável no contexto atual. Esses fenômenos são explicados devido a imprevisibilidade causadas pelas rápidas mudandanças tecnológicas, o que afetou diretamente o ambiente corporativo. Em vista disso, o presente artigo tem como propósito elucidar de forma concisa o conceito de alianças estratégicas entre as empresas. Em seguida, destacam-se as principais formas de integração horizontal que as empresas podem assumir do ponto de vista estratégico, e quanto ao grau de envolvimento estabelecido entre elas. Em contrapartida, através de pesquisas de natureza quantitativas realizadas por estudiosos com relação a temática, tem-se como objetivo identificar a relação existente na divulgação e formação de joint ventures com a precificação das ações de empresas constituintes e, com isso, possibilitar inferir se há criação de valor no âmbito dos mercados de capitais para as empresas mães. A partir do tema proposto foi utilizada como metodologia uma pesquisa bibliográfica de natureza básica, com característica exploratória, tendo como método aplicado em seu desenvolvimento material já elaborado, constituído em sua maioria, principalmente de livros e artigos científicos e sites selecionados na internet, em língua portuguesa e inglesa. ER -